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乐视超级电视的“探究”之旅 乐视电视还有多少“招”?

2020/3/29 12:45:38点击:
  从乐视致新到新乐视智家再到乐融致新,在乐视体系资金链危机的连续影响下,短短两余年时间里,乐视电视的运营主体公司阅历屡次更名革新,乐视电视也就此阅历了Letv超级电视到乐融超级电视,再到如今回归乐视超级电视的“探究”之旅。但就像物是人非一般,现在的它除了姓名,好像什么都变了。




  说再会 “再会”可会太悠远?
  从前,硬件+会员的战略让乐视超级电视一炮走红,一度成为互联网电视上半场竞赛的领跑者。光辉时,乐视电视2015年和2016年销量别离到达248万台和430万台,2016年营业收入更是达127.83亿元。但假如将乐视电视的发展放到乐视系更迭演化的历史长河中来看,荣光就像是昙花一现,命运多舛更似真实写照。
  2016年末,乐视网资金链问题被曝光,一夜之间从明星企业成为供应商排队讨账的“老赖”。而在乐视资金危局的“多米诺骨牌”倒向之处,乐视电视也敞开了不断向上一个“还未最坏”时间说再会的旅程。
  2017年头,融创我国以150亿元入股乐视网、乐视致新以及乐视影业,其间79.5亿元取得乐视致新33.5%的股权。在融创系主导下,该年11月,承载乐视网大屏生态事务的乐视超级电视运营主体公司乐视致新,更名为新乐视智家,次年4月,新乐视智家又更名为“乐融致新”,称号里打上了明显的融创印记。
  2018年末,融创竞拍取得乐融致新的控股权,从2018年12月31日起,乐融致新不再归入乐视网的合并财务报表规划,剥离后的乐融致新正式被归入了融创文明板块。在此期间,自2017年3月的第四代乐视超级电视后,乐视电视一向未有新一代产品推出,其份额也敏捷被小米、海信、创维等企业旗下的互联网电视品牌所蚕食。依据乐视网相关财报显现,乐融致新事务继续萎缩,2018年上半年营收仅为4.12亿元,缺乏2017年同期的10%,到第三季度,营收也仅增加了1.43亿元,到达全体前三季营收5.55亿元,约占乐视网总营收的40.5%,归母净利润为-5.9亿元。
  由于财报不再并表乐融致新事务,我国家电网未能从乐视网2018年年报中获取到乐融致新的具体营收数据,但记者调查到,年报内容提及,乐融致新36.4%的股权价值约为8.41亿元,以此核算,乐融致新终究评价值为23.1亿元。这与2017年头乐融致新录得的近240亿元估值比较,缩水了十倍有余。
  继续亏损带来的估值缩水无论是与新品“难产”有关,仍是受乐视系资金链危机所累,总之,等不及的融创终于在本年5月份带来了新的Letv第五代电视产品,并宣告Letv超级电视正式将中文品牌变更为“乐融”,与乐视做切割的目的明显,当时,媒体舆论也多充满着“完全与乐视说再会”、“乐视超级电视年代完结”等字眼。
  但是时间仅过去4个月,在9月9日的品牌交流会上,乐融集团又“打脸”宣告,“乐融超级电视”姓名改回“乐视超级电视”。乐视电视出售及商场部总经理李晓伟解说,考虑到在广大顾客的心目傍边,乐视超级电视要比乐融超级电视更嘹亮的多,终究仍是决定用乐视超级电视这个品牌。

  对此,相关彩电职业人士向记者表明,在经过多年商场培育后,顾客对乐视超级电视现已有了较为明晰的商场认知,假如强行改为乐融超级电视,则需要付出新的品牌认知教育成本。“乐融这个品牌关于很多顾客来说都是比较陌生的,很难推行。回归乐视超级电视看似是不再纠结于产品品牌称号,实则是等待以‘乐视超级电视’在顾客心中的旧日王者方位,一定程度上带动产品销量增加,进而重拾当年波澜壮阔的光辉成果。”


  互联网电视江湖再掀风波 主角已换“人”
  乐视超级电视重出江湖,期望以“先驱”的姿势“涅槃重生”,仅仅江湖已不再是当年的江湖。现在的彩电职业正阅历着贱价也无法带动的隆冬期,依据奥维云网数据显现,2019年上半年彩电商场均价同比下降9.4%,价格缩水却并没有带来商场规划的增加,上半年我国彩电商场零售量规划为2200万台,同比下降2.7%,零售额规划为640亿元,同比下降11.8%。到第三季度,彩电业全体均价比较上半年又缩水了近8%,零售量与零售额依然处于下滑态势,别离同比下降3.6%和10.4%。
  大环境尚且如此,更何况一向崇尚“薄利多销”的互联网电视商场。数据显现,上半年彩电线上商场品牌达62家,比线下多出20家,商场均价却仅为2222元,比线下低了近4成。在刚过去的双11大促中,彩电线上均价更是跌至2100元,同比下滑15.0%。在此布景下,商场竞赛的剧烈程度可想而言,短短几年间,职业洗牌不断上演,品牌格式不断演化。如微鲸、看尚、流行等一批互联网电视企业在凛冽寒风中有些已失掉踪影,巨亏的暴风重复着乐视从前的老路,被苏宁收入囊中的PPTV一年下来出货量少的可怜……那些被空出的商场份额天经地义正在被留下的品牌蚕食。上半年小米电视以超过400万台的出货量跃居商场第一队伍,传统电视厂商也依托强壮的供应链才能和产品堆集逐步从互联网电视竞赛中缓过气来,TCL、海信、创维等大厂纷纷入局分食互联网电视商场蛋糕。
  改变依然在继续,在乐融召开媒体交流会宣告乐视超级电视全面回归的同一天,华为才智屏正式敞开线上网络预定。再看整个三季度,华为才智屏、荣耀才智屏、红米电视、拼多多JVC等新面孔涌入彩电商场,加上现已在海外发布并计划长线布局我国商场的一加电视、摩托罗拉电视。摆在乐视超级电视面前的现实是,IT互联网品牌现已在彩电商场掀起“风波”,或将再次冲击传统彩电商场,但这一次的主角却已不是当年的乐视。
  搭载鸿蒙系统的华为才智屏完成了与手机的智能协同,致力于将AI手机交互放大成超级屏幕,使电视成为家庭的IoT控制中心。华为才智屏的推出倒逼彩电商场开始革新,传统企业创维、TCL、海信、康佳、长虹等一大批“才智屏”问世,企图“抢吃”这波盈利。小米电视现已构成出货规划并以“All in IoT”概念保持产品立异优势,小米系另一成员红米电视更以大屏高装备叫板职业。拼多多定制的JVC以“高性价比的硬件,称心如意的系统,丰富有趣的内容”深挖低线商场,正以匪夷所思的贱价掠夺商场空间。这些新的颠覆者都在试图用新方法再次搅乱商场,重生的乐视电视是否能适应这种新玩法?

  此“乐视”已非彼乐视 是否还有时机?
  江湖已非昨日江湖,乐视也现已不是从前的乐视,乐视电视方面相关负责人表明,乐视超级电视仅仅一个品牌,现已不代表本钱意义。那么,挣扎于凄风苦雨之中,它还有时机么?
  融创集团在本年3月份做出了四大战略板块的全新布局,融创文明是该四大事务版块之一,经过“内容+平台+实景”战略,对接融创文旅资源,建立完好的IP孵化、制造、运营和实景化落地产业链,聚集内容出产与线下实景IP的长链运营。在这个链条中,融创期望乐视电视发挥的作用是在内容发行、场景和用户运营等方面,与融创文明构成合力,一起打造大文娱文明版图。乐融致新董事长兼CEO刘淑青表明,作为融创文明的重要组成部分,乐视电视将凭借融创文明在立异事务范畴和对我国新中产用户的理解,在场景端和用户端构成合力,打破现有互联网电视商场格式,逐步回归到它本应该属于的方位。

  为此,乐视电视先后与漫威协作超5钢铁侠纪念版,经过《罗小黑战记》点映敞开了融创文明IP内容与乐视超级电视的全新生态的序幕,期间又与京东协作展开了一系列的营销活动。不可否认,这些动作是取得了一定成效的,数据显现,在818电商节期间,乐视超级电视不仅了进入京东黑电品类重视度前四名,而且销量同比去年818增加了近300%;在919“乐迷节”期间,乐视超级电视全途径销量破6.8万台,同比完成513%增加率;在双11促销期间(11.1-11.11),乐视超级电视全途径销量打破8万台。


  “6.8万台关于现在的乐视超级电视来说是一个较为不错的出售成绩,但比较2016年同期的80.2万台销量却差了十倍不止。双11期间的8万台销量与小米电视仅双11当天就打破91万台的全途径销量比较也有很大距离。”某家电产业调查人士向记者表明,乐视超级电视回归互联网电视第一品牌是有很大难度和挑战的,因为传统彩电品牌和互联网电视品牌都在加大力度搞布局“玩”立异,新入局的华为、拼多多等互联网企业也在发力,有些企业市值乃至超过了一线家电企业的市值,这些竞赛对手均不容小觑。“乐视电视能否重整旗鼓,检测的绝不仅仅是一个品牌的姓名,乐视超级电视仍是要增强本身的产品立异才能,以及内容整合才能,增强顾客对它品牌产品的认知度和认可度,同时也需要融创更多的包含资金、AI技能、智能家居等资源注入,利用差异化的优势夺得商场。”



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