西装领带，内着衬衫，一副无色眼镜架在鼻梁上，浓眉大眼，阔脸短发，气色颇爲不错的李东生，一点没有已届花甲之年的形态。
　　这位掌舵年度营收千亿、沉浮家电范畴数十年的TCL集团(3.580,0.00,0.00%)兴办人兼董事局主席，在2017IFA展会（德国柏林国际电子消费展会）上，仍然以这身与互联网大佬一模一样的抽象现身。
　　除穿着气质悬殊外，李东生对经济察看报坦言，实业和互联网企业不同的是，实业要思索将来十年二十年，互联网则不然。
　　南宁液晶电视售后维修“像液晶显示技术，创造将近20年后才用在彩色显示上，创造将近30年才用在黑色显示方面，这个产业必需要爲将来做实验”，李东生说。
　　一批同年代的家电大佬早就加入，包括创维黄宏生、康佳陈伟荣、长虹倪润峰，李东生却一直活泼外行业潮头，有风景，也有波折，如今，略显孤单的李东生，依然不遗余力地爲其新商品站台。
　　不同时期的TCL，都十分擅长引入那时最强的协作同伴，停止上下游资源垂直整合，在如今革新时代下，棋子频频落下，去年与紫光成立产业并购基金切入芯片范畴，取得黑莓手机品牌受权，往年接连与腾讯、百度协作试水内容和人工智能……
　　无独有偶，TCL外部举措不时，斥巨资500亿元投11代线，并准备华星光电注入集团上市平台，TCL通讯去年完成公有化，去年成立了互联网公司豪客互联，海内开启新一轮强势布局，去年在巴西设合资工厂，拟在阿根廷设立合资公司，加大拓展俄罗斯、中东欧、非洲、亚太等业务，试图三五年内在重点国度和地域树立竞争力。
　　于是，往年的IFA成了TCL向海内秀肌肉的最恰当的窗口。
　　分岔口前的选择
　　往年初称65岁退休的李东生，面临一个全新的时代——跨界的玩家，人工智能使用，面板技术OLED和QLED（量子点技术）的比赛，手机竞争剧烈，一切都让李东生，承当比其他行业大佬更繁重的压力。
　　李东生通知经济察看报，TCL会在两个技术范畴加大投入，一是半导体显示技术，二是智能和互联网使用，特别是人工智能，“争取两个都到达全球抢先程度”。
　　一周前李东生参与了由李克强总理掌管的实体经济开展的座谈会，李东生给国度指导人汇报了TCL智能制造状况，“国度指导人问，你们什麼时分超越三星和索尼？”李东生说，“我和国度指导人保证，三年最多五年。”
　　在IFA展上，主打智能家居、人工智能的白电新品技术趋同，电视新品的技术道路分歧颇大。
　　资深家电产业经济察看家梁振鹏通知记者，目前国际认可的高端显示技术只要OLED和QLED，下游面板受制于三星、LGD、夏普、华星光电等面板企业。
　　创维则推出WallpaperOLED电视、与谷歌协作100英寸AndroidTV及系列电视机、柔性AMOLED屏等。
　　这释放出一个信号。大屏、视听觉效果的需求已成趋向，各大厂商虽在OLED和QLED等显示技术上有分歧，但异曲同工。
　　梁振鹏通知记者，OLED是屏幕自发光技术，技术成熟后，柔性屏幕可以折叠或弯曲，研发技术门槛很高，目前只要 LGD一家在消费OLED电视面板，用传统的OLED工艺来做，必需要蒸镀，目前大尺寸屏上做蒸镀，本钱绝对较高。
　　一位业内人士对经济察看报称，LG相关担任人近期曾找到TCL多媒体CEO薄连明，试图压服其用LGD的面板，一同推进OLED开展，但薄连明婉拒了，“目前仅LG一家有200万/年的OLED电视面板产能，LG自用一局部，再分给索尼等诸多厂商，TCL可分到份额太少，”该人士泄漏。
　　但并非意味TCL保持OLED技术，李东生说，印刷显示是OLED商品，不是蒸镀，是喷墨打印方式，是全新的工艺技术。“印刷显示的实验线不断在做，往年底在广州，将有一个中试线开端运作，可大批消费商品，”李东生泄漏。
　　TCL在IFA上初次宣布与百度协作，发布的X/C/P三大系列电视新品均搭载人工智能。
　　TCL多媒体研发中心总经理陈乃军通知记者，百度提供底层架构，很多分配内容资源的任务由TCL专业团队来做，劣势是TCL最懂电视，在百度的DuerOS根底上，TCL打通了腾讯视频的一切内容资源。
　　TCL延续7年参展，李东生对经济察看报说，往年在IFA展现的商品，无论功用、工艺、互联网技术，均到达全球抢先程度。
　　首披隐情
　　作爲出海先行者，2004年，TCL并购汤姆逊和阿尔卡特，随后阅历整合之苦，代表着彼时出海的中国企业普遍的一种生活境况，与TCL相似，同年，联想并购IBM。
　　波兰工厂是TCL国际化的一个缩影，1998年由法国汤姆逊公司兴办并运营，随着2004年TCL兼并汤姆逊，工厂便由TCL多媒体来运营。
　　记者实地采访发现，那个过时电视消费工厂不存在了，6300多平方米的零件仓库，汤姆逊、TCL等品牌的零件商品划一码放着，“工厂可消费高端曲面、量子点、人工智能、大屏电视，从22英寸到80英寸全掩盖，”TCL波兰工厂总经理陈传伦通知记者。
　　陈传伦说，工厂单班年产量139万台，如三班消费，最高年产达420万台。
　　这爲TCL彩电欧洲扩张方案奠定了根底，TCL在IFA上提出2020年成爲欧洲彩电市场前三名的目的。往年上半年，TCL电视已销售遍及欧洲20多个国度，但市场占有率仅在法国位列第三，其他地域德国、意大利、波兰等地仍有宏大增长空间。
　　“虽然人工本钱占总本钱的60-70%，但波兰工厂已延续三年盈利，”6年前从国际调到TCL波兰工厂任总经理的陈传伦对记者说，他有台湾和波兰双重血缘，这或许是调他过来的隐性要素。
　　一度TCL受汤姆逊拖累而被ST，2007年左右，由于事先等离子、液晶电视交换CRT电视的趋向将成定局，波兰工厂重点是CRT电视消费产线，李东生有了出售波兰工厂的计划，“2007年终的一天，TCL和冠捷经过数轮会谈后，已敲定将波兰工厂出售给冠捷，但关键时辰李董保持了，”陈传伦回想说。
　　这是TCL初次披露那段尘封已久的波兰工厂出售案，在最初时辰突发变故的隐情，TCL波兰工厂质量代表通知经济察看报，在单方并购签字典礼前一天早晨，李董权衡再三，终于做出新的困难选择，选择保存而非出售，冠捷的并购方案泡汤。“李董考量，TCL一定会走国际化路途，而国际化必需要在外地有本人的工厂，如今看这一步棋走的对。”波兰工厂质量代表说。
　　拥有300人规模的波兰工厂，中国人仅有6名，包括总经理、财务总监、工程总监、技术总监、供给链代表、质量技术代表。
　　陈传伦说，并购汤姆逊后，刚开端那几年，波兰工厂是一个连掌舵者在内都是本国人的一家工厂，过于本地化的后果是，频呈现在波兰工厂商品交付客户有成绩时，将责任推给TCL中国下游推销企业，2011年陈传伦被调过来，责任推诿难题很快化解，国际和波兰工厂沟通效率明显进步，“企业在海内运营工厂，让本国人来彻底掌舵管理往往不成功，即便暂时成功也不会持久，”陈传伦说。
　　此外，陈传伦还担任国际成都工厂的管理，这样很容易构成上下游联动，产业链垂直整合效应凸显。
　　整合效应
　　欧洲出口彩电零件的关税高达14%，加上TCL产业链整合劣势凸显，去年“中欧班列”火车守旧将物流工夫大大延长等，爲TCL三年后完成欧洲彩电市场前三提供能够性。
　　无独有偶，北美市场已延续三年销量飙升。依据NPD数据显示，往年上半年TCL电视美国销量排名第五。
　　财报显示，上半年TCL集团近半营收来自海内，iHS数据显示，TCL海内销售182万台超越LG第三，而海信位居第六名。
　　陈传伦说，目前TCL海内工厂布局：一是越南工厂，辐射西北亚；二是墨西哥工厂，辐射北美、中美；三是埃及合资工厂，辐射非洲、中东；四是巴西合资工厂，掩盖南美洲。
　　另一重要要素是，一年多来，占零件本钱65%左右的中心部件液晶面板推销价钱不时下跌。
　　近期TCL集团收买华星光电10.04%股权，持股高达85.71%。IFA展上，李东生初次地下披露，华星光电上市曲折隐情。
　　李东生通知记者，我们从公司开展和两地资本市场实践监管的条件综合思索，评价后做出了整个公司资本构造的调整。
　　李东生曾想把整个集团里资本投入最大的华星光电，这一个业务拿出来分拆上市，但受制于目前国际资本市场不允许业务分拆，只能作罢。“所以只能思索以TCL这个集团的平台来爲华星光电融资，”李东生对记者说，但新的难题降生了，TCL集团的终端商品业务和显示业务将汇合在一同，还有效劳业务，TCL集团的平台将变得很复杂，经过再三考量权衡，李东生做了一个调整，将终端商品业务（包括多媒体、通讯、家电）逐渐地全部转移到香港公司，到香港上市。
　　目前TCL集团在香港曾经拥有三个上市公司，辨别是TCL多媒体电子、通力电子和华显光电。“集团会控股，大约50%多一点这样的股份的比例，来持有这些终端商品的业务。然后把国际上市平台在产业资本方面停止重组方案，如这个方案获批完成之后，华星将成爲TCL集团的隶属公司。”李东生通知经济察看报。
　　李东生对记者说，我们也思索到显示行业的动摇性对股价的影响，所以才把效劳业放在国际的TCL集团的平台，这个是净资产。去年效劳业务大约发明了差不多10亿的净利润，将来这一个支出是会稳步上升的，而且这个支出是比拟波动的，所以它可以均衡华星光电业务的一些动摇影响。
　　李东生另一个考量则是，集团还是持有终端业务的50%以上的权益，所以这一局部的奉献也是会反映到集团下面。集团全体的运营的绩效，会由于华星半导体显示这个产业的动摇，会遭到影响，但是这个影响和专门做半导体显示的企业相比，影响将会小很多。